Business strategy
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Formación de personal
Maria del Carmen Martínez Guillén
La formación como política de desarrollo humano: finalidad de la formación en la empresa; requisitos de la formación. Etapas previas a la elaboración del Plan de Formación. Principios de formación en...

4.84
Elementos básicos del Cuadro de Mando Integral
Daniel Martinez Pedros, Artemio Milla Gutiérrez
Este capítulo describe como enmarcar el CMI dentro de la fase de implantación del proceso de reflexión estratégica de cualquier organización. Descripción del CMI: Propósito estratégico...

3.63
Equipos de trabajo
Maria del Carmen Martínez Guillén
Conceptos básicos del trabajo en equipo. Factores clave de la unidad de trabajo. Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo. Etapas de desarrollo del equipo de trabajo. Eficacia del equipo de...

3.63
La evaluación del rendimiento
Maria del Carmen Martínez Guillén
Necesidades de la evaluación de personal. Utilidades de la EDD. Personas implicadas en la EDD. Etapas del sistema de la EDD. Errores a evitar. Utilización de los resultados: utilización de los...

3.63
Análisis del entorno
Daniel Martinez Pedros, Artemio Milla Gutiérrez
Análisis del entorno general (Análisis PEST): factores económicos; factores tecnológicos; factores políticos; factores sociales y demográficos; seguimiento del entorno; el diamante de Porter....

9.68
Cómo construir la perspectiva de procesos
Daniel Martinez Pedros, Artemio Milla Gutiérrez
Introducción. Procesos de gestión operativa: desarrollar y sostener relaciones con los proveedores; producir bienes y servicios; distribuir productos y servicios a los clientes; gestión del riesgo;...

8.47
Cómo describir la estrategia competitiva a través del mapa estratégico
Daniel Martinez Pedros, Artemio Milla Gutiérrez
Introducción. Excelencia operativa. Liderazgo de producto. Soluciones completas para los clientes. Mapa estratégico caso práctico: SERRANO. Mapa estratégico caso práctico: ANECOOP.

4.84
La cultura de empresa
Maria del Carmen Martínez Guillén
El cambio cultural: calidad versus calidad del esfuerzo; calidad de productos versus calidad de servicio; Trabajo individual versus trabajo en equipo; jefe versus líder; responsabilidad versus...

3.63
Cómo construir la perspectiva financiera
Daniel Martinez Pedros, Artemio Milla Gutiérrez
La perspectiva financiera se presenta en el CMI por encima de las restantes, con el fin de transmitir que los objetivos financieros de la empresa son el fin último de su estrategia. Introducción:...

3.63
Diagnóstico estratégico
Daniel Martinez Pedros, Artemio Milla Gutiérrez
¿A qué fortalezas y debilidades inherentes a su negocio debe hacer frente su empresa? ¿A qué oportunidades y amenazas consecuencia del entorno en el que se desarrolla su actividad la empresa debe...

3.63
Dirección de equipos
Maria del Carmen Martínez Guillén
¿Qué supone formar un equipo? ¿Qué es un grupo de trabajo? La práctica del trabajo en equipo. La práctica de la animación. La práctica de la concertación. La organización de la concertación....

4.84
Análisis interno
Daniel Martinez Pedros, Artemio Milla Gutiérrez
Teoría de los recursos y capacidades: recursos tangibles; recursos intangibles; capacidades organizativas; recursos de la empresa y ventajas competitivas sostenibles; un modelo para analizar recursos...

6.05
Cómo construir la perspectiva de capacidades estratégicas
Daniel Martinez Pedros, Artemio Milla Gutiérrez
La base sobre la que se sustenta el CMI y permite la consecución de los objetivos de las perspectivas financieras, de clientes y procesos, reside en las >. Introducción: descripción de los activos...

4.84
Alerta!
Angel Baguer Alcalá
Este libro trata de llamar la atención sobre las prioridades erróneas de muchas empresas, que colocan en vanguardia acciones promovidas por la moda o por el cambio continuo, tratando de resolver...

20.42
Análisis y resolución de problemas
Maria del Carmen Martínez Guillén
Concepto de problema. Concepto de conflicto. Comprensión de problemas. Contexto empresarial. Fases en la resolución de problemas. Definir el problema: recogida de datos, plantilla. Identificar las...

4.84
Calidad total y marketin interno
Maria del Carmen Martínez Guillén
Marketing interno. Del marketing total a la calidad total: caminar hacia la calidad total; qué hacer para que los clientes repitan; nos se detalla la calidad de los detalles empleado a empleado....

3.63
Cómo construir la perspectiva de clientes
Daniel Martinez Pedros, Artemio Milla Gutiérrez
Introducción. Proposición de valor al cliente. Estrategias competitivas: tipología; selección de la estrategia competitiva. Proceso de reflexión estratégica sobre los clientes. Objetivos estratégicos...

6.05
Cómo implantar el Cuadro de Mando Integral
Daniel Martinez Pedros, Artemio Milla Gutiérrez
Este capítulo describe como aplicar las técnicas habituales de gestión de proyectos al proceso de implantación del CMI. Describe las fases de de planificación, proceso de reflexión estratégica,...

4.84
Administración y planificación del tiempo
Maria del Carmen Martínez Guillén
Percepción y administración del tiempo. Análisis del uso del tiempo. Actividades y hábitos. Fijar objetivos, planificar y controlar el tiempo. Fijar prioridades. La delegación. Organización del...

6.05
La comunicación en la empresa
Maria del Carmen Martínez Guillén
Concepto de comunicación ? elementos. El proceso de comunicación. Tipos de comunicación. Obstáculos de la comunicación. La comunicación oral. Tipos de información que circula en la empresa....

3.63
Aprendiendo de los mejores
Francisco Alcaide Hernández
Decía Betrand Russell que «la mejor prueba de que algo puede hacerse es que antes alguien ya lo hizo». Por eso las personas inteligentes aprenden de la experiencia de los demás. Es cierto que nadie...

7.99
LiderArte
Eugenio Palomero
El liderazgo es la herramienta más sofisticada del management y como tal es un verdadero arte, pues está más unido a la sensación y al sentimiento que a la razón, según sostiene Eugenio Palomero en...

9.99
OrganicSM
Daniel Marote
¿Sientes que tu marca no le está sacando partido a las redes sociales? Daniel Marote, CEO de Hydra Social Media, presenta su nuevo libro "OrganicSM: La forma natural de hacer social media...

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Starting over: a way of life
Luis J. Echarte Fernández
«Since I was diagnosed with cancer in 2003, I have spent a lot of time working on writing this book, a personal account of my life and the lessons I have learned along the way. Afterplenty of crying,...

11.99
El manual del estratega
Rafael Martínez Alonso
Las estrategias que se adopten en estos años van a ser más determinantes que nunca para un futuro a largo plazo. En el caso de la sociedad en su conjunto, está en juego su bienestar. En el caso de...

9.99
Innovación a la China
Daniel Lemus Delgado
China se ha convertido paulatinamente en una de las locomotoras del crecimiento global. En tres décadas, el gigante asiático experimentó una transformación de 360º. Hoy día su vertiginoso crecimiento...

11.99
México: el despegue
Luis García-Calderón
México: el despegue hacia la reconstrucción económica ofrece estrategias para lograr la aceleración y revertir el rezago. Las fórmulas que plantea pueden aplicarse de manera inmediata y sin necesidad...

11.99
Business is Beautiful
Tony Allen, Jean Baptiste Danet, Nick Liddell, Dorothy MacKenzie
Accepted wisdom tells us either that business should come before pleasure, or that the two should never be mixed. Business, it seems, was never intended to be pleasurable. During an economic crisis,...

11.99
A 42 km de la felicidad
José María Gallego
«Hay una fuerza motriz más poderosa que el vapor, la electricidad y la energía atómica. Esafuerza es la voluntad.» Estas palabras de Albert Einstein retratan a la perfección la importancia dela...

9.99
La buena empresa
Justo Villafane,
La buena empresa es la empresa reputada.La crisis ha deteriorado la confianza en las empresas por lo que la buena empresa ha de recuperarla mediante un compromiso fehaciente con sus stakehordels....

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